26. March 2018 · Comments Off on GDPR-ul – ”apocalipsa Internetului” – pe înțelesul tuturor – 25 Mai 2018 · Categories: Romania

GDPRGeneral Data Protection Regulation (EU) 2016/679 European Union regulation Title Regulation on the protection of natural persons with regard to the processing of personal data and on the free movement of such data, and repealing Directive 95/46/EC

Sunt complet amuzat de TEROAREA care bântuie de mai mult de 3 luni în online cu privire la GDRP promovată de consultanți, traineri, avocați și alte ”ciupercuțe după ploaie” cu aere de experți online ce simt miros de făcut bani pe seama panicii și ignoranței în domeniu a patronilor.

De asemnea, pentru bugetari o nouă șansă de făcut bani cu șpăgi și contracte pe consultanță pe seama GDPR, o plăcere pentru buzunarul contribuabilului, plus angajarea specialistilor DPO (DPO – Data Protection Officer) posturi care în mod cert vor fi ocupate de ceva nepoți ”care știu pe calculator”.
Parcă văd contracte de milioane de euro cu consultanța GDPR la niște instituții unde vor fi ținute niște cursuri sterile inutile cu doamne cu freză de Sadoveanu și niște bătrâni care nu pricep dimic din online.

La fel ca apocalipsa din 2012 care nu a mai avut loc, tot așa va trece și valul acesta legislativ, sunt foarte curios când vor fi primele victime, în ce context și ce amenzi vor plăti.
Se fac amenințări cu amenzi de zeci de milioane de Euro sau cuantum-uri de 2%-4% din cifra de afaceri, de parcă nu am fi destul de mult terorizați de toate dările și amenzile la stat care apar permanent de te miri unde.
Un val de cursuri, conferințe și oferte care mai de care apostolice ce propăvăduiesc iluminarea cu GDPR-ul au fixat un deadline care își rotește amenințător count down-ul gata să se rostogolească și să nenorocească aproape afacerile online bazate (în majoritate) pe comunicarea mai mult NE-autorizată și ABUZIVĂ cu clienții lor.

De parcă nu ar fi fost de ajuns toată nebunia asta, înce să circule tot felul de informații contradictorii, chiar și un HOAX care imită un exemplu de fițuică prin care Autoritatea Natională de Supraveghere a Datelor cu Caracter Personal –  dataprotection.ro solicită date complete sensibile, confidențiuale cu nonșalanță cryptocomunistă.

Adică eu nu am încredere în politicienii români (în special tătucul lor Dragnea) și să am încredere într-un oarecare slujbaș care azi e mâine nu mai e, să îi dau informațiile mele cu care concurența mi-ar închide afacerea daca ar avea acces la datele mele sensibile? Ar trebui ca să fiu ori nebun, ori de-a dreptul idiot!

Pe lângă aceasta, consider că reglementările GDPR-ului deschid Cutia Pandorei în scurgerea de informații deoarece presupun crearea unor baze de date și punerea la dispoziția lor către proprietarii lor. Asta ar presupune deschiderea unor noi breșe de securitate a informațiilor. Plus obligativitatea de a da în gestiune informații / baze de date unor persoane special angajate pentru asta, care cunosc foarte bine valoarea informației și, la despărțirea de firma care le-a dat în gestiune aceste informații, să le păstreze ca ”amintire” completă sau parțială care poate fi monetizată mai devreme sau mai târziu de către concurență/.

Până la urmă despre ce este vorba în final?
1. GDPR-ul vizează pe TOATĂ lumea este un pachet legislativ care se aplică din 25 mai și are intenția (bună, legitimă și lăudabilă) de a proteja utilizatorul final și a curăța Internetul de spameri și alți trepăduși abuzivi.
2. GDPR-ul este pentru firmele MARI care au sute / mii de angajați a căror activitate trebuie cumva reglementată, vizează impunerea / adăugarea următoarelor proceduri și formalități?

– Angajarea unui DPO. (DPO – Data Protection Officer).
Instituțiile publice, companiile a căror activitate principală constă în operațiuni de prelucrare care necesită o monitorizare periodică și sistematică pe scară largă a persoanelor vizate, precum și companiile care prelucrează, pe scară largă, categorii speciale de date (originea rasială sau etnică, opiniile politice, confesiunea religioasă sau convingerile filozofice, apartenența la sindicate, date genetice, date biometrice, date privind sănătatea, date privind viața sexuală sau orientarea sexuală) sau date referitoare la condamnări penale și infracțiuni, vor fi obligate să își angajeze un responsabil cu protecția datelor personale

Adică trebuie să ai un nene sau o tanti, pe car enu îi știu nu am cum să am încredere, cu funcția de a monitoriza cum circulă informația și a o proteja, să îi dau pe mână informațiile / puterea mea așa.. că vrea statul, adică dacă până acum cei care plecau din firmă cu diferite ”amintiri” de genul bazelor de date clienti furnizor parteneri angajați (cel puțin 10% din foștii angajați fac asta) să ai un polițai d-ăsta prin firmă care să țină socoteala la toate astea și să dea cu subsemnatul când se întâmplă beleaua.
Sincer să fiu, asta miroase a ”stat paralel”, adică un fel de SRI al firmei care are toate informațiile.

Reguli noi pentru consimțământ
Consimțământul pentru prelucrare, unul din posibilele temeiuri legitime, va avea un regim mult mai restrictiv. Astfel, solicitarea acordului trebuie sa fie in formă inteligibilă și ușor accesibilă, utilizând un limbaj clar și simplu; dacă sunt incluse mai multe aspecte, solicitarea acordului trebuie clar diferențiată de celelalte aspecte; retragerea consimțământului trebuie să poată fi făcută la fel de simplu cum a fost dat; și, mai ales, nu este admisă condiționarea consimțământului (de exemplu, condiționarea prestării unui serviciu sau livrării unui bun de acordul de prelucrare a datelor pentru marketing direct).

Aici deja sunt ridicoli pentru că toti se străduiesc să te înscrie automat, de Paști, Black Friday  și Crăciun oricum te vor bombarda cu oferte peste oferte. Plus că sunt foarte neclari și loc de subterfugii sunt nenumărate
– Ce se întâmplă cu cei care au ”consimțit automat” înainte de implementarea GDPR să primească mesaje publicitare (newslettere sau comunicate)? Se anulează sau rămân pe ”default” ca până acum?
– GDPR-ul se aplică și la notificările din aplicații sau push notification din browsere?
Să presupunem că un concurent al tău, trimite ”spoofat” (adică cu expeditor camuflat) oferte tip spam pe e-mail si SMS foarte multe semnându-se cu numele tău și cu toate datele de contact? Te poți pomeni cu GDPR-ul peste tine că îți dă o amendă de nu îți mai revii din pagubă și intri în faliment.
– Se aplică și publisherilor care promovează articole cu conținut fals?
– Majoritate business-urilor online se bazează pe profitul realizat din comunicarea mai mult FĂRĂ CONSIMȚĂMÂNT cu publicul lor – se vor închide toate?

Drepturi noi pentru persoana vizată. Portabilitatea datelor personale
Pe lângă drepturile reglementate deja, persoanele vizate vor avea unele drepturi noi, între care dreptul la portabilitatea datelor. Persoanele vor avea dreptul să primească (direct sau prin intermediul unui alt operator indicat) datele lor într-un format structurat, utilizat în mod curent și care poate fi citit automat – una dintre cele mai provocatoare noutăți pentru întreprinderile digitale.

– Adică vei putea solicita de la fiecare furnizor sau servicii care te tot bombardează cu informații de care nu ai nevoie o evidență asupra ce informații dețin ei despre tine și care dintre ele le permiți să le folosească și cum

Sincer, în epoca roboților telefonici care te plimbă automat prin meniuri, ale site-urilor stufoase în care este misiune imposibilă să îți dai ”disable” la mulțimea de notificări care nu se mai termină niciodată, cred că asta nu se va realiza prea curând.
În primul rând nu știu cine va avea timp să se ocupe de fiecare om care vrea să vorbească cu cineva despre asta, iar automatizarea automată (robotul Andreea sau Gabriela) sunt sigur că îți vor tăia imediat orice chef ca să interacționezi cu aceștia să îți dea mai multe informații sau să te ajute în vre-un fel.

Cu toții știm că se așteaptă între 5 minute si o jumate de oră la telefon până îți răspunde la telefon cineva de la suport.

Cât despre firmele mici, acestea nu au timp nici să răspundă la cereri de oferte, suport tehnic sau retururi, dar apoi să mai stea să dea lămuriri la GDPR-ul vieții. Sau să facă site-ul pentru a automatiza primirea informațiilor într-un format structurat

Transparenţă extinsă
Și în prezent prelucrarea datelor personale trebuie adusă la cunoștința persoanelor vizate, însă regulile aplicabile potrivit GDPR impun o serie de elemente adiționale, cum ar fi cine este responsabilul cu protecția datelor, care este temeiul prelucrării, dacă se recurge la profilare, cât timp sunt ținute datele, etc.

Companiile vor face public numele celor care gestionează aceste baze de date cu informații? O mișcare foarte periculoasă, pentru că concurenții sau clienții bazelor de date vor știi cui să îi facă oferte cărora va fi greu să nu li se cedeze, parțial sau total. DPO-ul (Data Protection Officer) are si el mici slăbiciuni, care îl pot face șantajabil, orice om are slăbiciuni.
DPO-ul (Data Protection Officer)  are mai mult ca sigur un profil de Facebook, poate fi abordat în scopul spionajului, așa că acesta va trebui să fie foarte bine remunerat pentru a putea face față tentațiilor sau a nu ceda șantajului, asta va induce o presiune suplimentară financiară asupra firmelor care au deja o competiție acerbă pe online.

Ce se va întâmpla cu persoanele care DEJA au fost ”colectate” în bazele de date?  Vor fi contactate de diversele firme și anunțați că știu diverse chestii despre ei? Cine va plăti efortul de a anunța milioanele de subscriberi?

De exemplu cineva care este activ online de 20 de ani, care este inscris în sute de locuri, va primi sute de mailuri, mesaje si telefoane ca să fie anunțat pe unde figurează și cu ce informații figurează și dacă dorește să mai fie înscris la X, Y și Z?

==================

CONCLUZIA

Ideea GDPR-ului nu este deloc o idee rea, este o idee foarte bună și foarte utilă, eminamente necesară!
Lansarea și implementarea GDPR-ului este un o isterie deșănțată și violentă, este un ”Icebucket Challenge” veritabil al legilor online.
În mod cert vor apărea o mulțime de cazuri interesante / inedite / ciudate odată cu aplicarea acestora, să nu uităm că scandalul Cambridge Analytica care a colectat informatii despre sute de milioane de oameni sfidând toate prevederile GDPR-ului a dus la câștigarea alegerilor pentru funcția cea mai importantă de pe planeta noastră – Președintele Statelor Unite.

Ori, dacă la cel mai înalt nivel (Cambridge Analytica)  este deja posibil asta, în formă gravă și extinsă, fără ca măcar să i se aplice o amendă sau ca cineva să ajungă la pușcărie, la noi în România, la o magherniță care vinde fake-uri, niște bugetari inculți care habar nu au de online să vină să aplice amenzi pentru SPAM, devine deja o poveste ridicolă.

Nu va urma nimic, vă asigur că nimeni nu va zice și face nimic anul acesta, nu se va da nici o amendă, vor fi doar cazuri ridicole și discutabile.
Legi împotriva abuizurilor online sunt deja suficiente cât să impună o minimă protecție a datelor online, dar aplicarea acestora e RIDICOLĂ!

Voi știți pe cineva care dă SPAM mesaje SMS și eMail? Cu toții știm sute de cazuri de genul acesta!
Dar pe cineva (nu pe net) care să fi luat amendă sau avertisment pentru SPAM în România? Personal .. că de Iulian Urban îl știu toți că și-a luat amendă pentru SPAM🙂

 

 

25. March 2018 · Comments Off on Jonathan Ive – redefinește succesul · Categories: I.T., Romania

Johny Ive este geniul din spatele designului produselor APPLE, de la cele mai cunoscute produse cum ar fi iPhone, iPad, iMac și MacBook până la celor mai puțin populare Apple TV, Apple Pen, EarPods, AirPods sau AirPort.

Jony Ive este o persoană atât de discretă, atât de nobilă și dornică să ne apropie de perfecțiune încât sunt uimit cum de ESTE ÎNCĂ în umbră de atât de multă vreme, prefer să cred că pentru el este mult mai important să creeze și să facă ceva util.

Fiind de origine britanică, pentru meritele sale deosebite, Jony Ive a fost ridicat la rangul de cavaler de către regina Marii Britanii

 

În comparație cu ”Nebunia Elon Musk” atât de publică, atât de elogiată de a duce omul pe Marte (fără prea mare folos, chiar păgubos), cu rachete ale căror costuri sunt complet nejustificate, în loc de a face altceva mai mult pentru a face cea mai frumoasă planetă din Univers, casa noastră mai plăcută, mai sănătoasă și mai sigură, Jony Ive lucrează la ceea ce este cu adevărat UTIL, de calitate, care aduce un progres REAL și nu doar de revistă de tehnologie care ”fură privirea” cum este lansarea unui autovehicul Tesla în spațiul cosmic… care personal o consider o excentricitate marketing de prost gust.

Într-o lume în care oricine (vloggeri, bloggeri) își fac reclamă și publică online tot felul de nimicuri fără nici un fel de utilitate, Jony Ive este foarte retras, foarte discret, foarte puțin vizibil, un om care a realizat atât de multe pentru tehnologie și care oferă atât de mult omenirii. O simplă căutare pe Youtube sau Google a numelui său cu filtru de căutare rezultate în ultima lună este mai mult decât relevantă.

Gândiți-vă că majoritatea obiectelor produse în lume, produsele Apple poartă ampreenta inteligenței, geniului și talentului să organizatoric.
Statistic un utilizator de telefon iPhone verifică ecranul său de minim 150 de ori pe zi și sunt aproape 1 miliard de iPhone-uri în lume
Adăugând la aceasta și utilizatorii de computere, laptopuri, ipod-uri, earpod, airpod, iwatch sau Apple Tv se ajunge la miliarde de oameni care intereacționează zilnic cu produsele asupra căror design și-a pus Jony ampreenta, sunt chiar dependente de produsele asupra căruia și-a pus ampreenta.

Plus sistemul de operare iOS, care de departe e cel mai practic, frumos, stabil și productiv din lume, restul sistemelor de operarare având un design și o utilitate mult mai slabă decât a iOS, și asupra designului acestui sistem de operare și-a pus ampreenta Jony Ive

Peste toate acestea, dacă suprapunem CALITATEA, INOVAȚIA, UTILITATEA și impactul în viața reală a produselor al căror design îi aparține în cea mai mare parte Jony Ive, ajungem la o dimensiune uriașă asupra impactului pe care îl are acest om asupra omenirii.

Cum este posibil ca un om care a realizat și realizează în acest moment atât de multe pentru omenire să fie atât de puțin vizibil?

De fapt, el a fost ”copilul cel mai drag” din punct de vedere al echipei pentru Steve Jobs

Când spun ”drag”, asta nu înseamnă burdușit cu bani și răsfățat cu onoruri ci asupra căruia s-a revărsat cel mai mult geniul lui Steve Jobs ca membru al echipei, cu el lucra cam tot timpul.. la orice oră din zi și din noapte, iar să îi faci față unui ca Steve Jobs nu înseamnă doar o URIAȘĂ putere de muncă ci și o dedicare completă, trup și suflet tehnologiei și revoluționării tehnologice a omenirii.

Sunt în continuare mai mult decât uimit, sunt chiar revoltat și intrigat că un asemenea om este atât de foarte puțin cunoscut în timp ce ”personaje de carton” ne sunt vânturate zilnic prin fața ochilor și urechilor, așa că am decis să scriu acest articol despre el.

Personal, cred că el ar fi trebuit să preia conducerea Apple după moartea lui Steve Jobs, însă trăim într-o lume în care din păcate este dominată de consumerism kitsch și prost gust, așa că a fost preferat la conducerea Apple – Tim Cook, un geniu în distribuție, stocuri, un vânzător care știe să plimbe marfa bine, cel mai bine din lume!

În acest clip, vocea sa extraordinar de elegantă este în perfectă simbioză cu produsele Apple, este posh, este șic, este ca o picătură de apă curată.

Ceea ce mi se pare genial este faptul că Johny Ive a făcut accesibile aceste BIJUTERII ale designului și tehnologiei accesibile muritorului de rând, această parte a geniului său, de a democratiza accesul la tehnologie și calitate mi se pare un pas extraordinar pentru omenire.

Fast Forwarding de la preluarea conducerii companiei de către Tim Cook, Johnny a intrat într-un con de umbră redevenind din decembrie 2017 șeful echipei de design de la Applem, în acești 2 ani în care a lipsit de la conducerea echipei de design Jony Ive s-a ocupat de proiectarea și supravegherea construcției Apple Park, post pe care îl visează și doresc toți designerii de produs din lume.

Produsele Apple nu sunt simple produse, sunt opere de artă. Inteligente. Intuitive. Simple ca o picătură de apă. Simplitatea dusă pe culmile absolute. Armonie, armonie ca un cântec fără pereche din natura noastră, umană.

Apple Park este proiectat tot de către Johnny Ive și este aproape gata. Are atât de multă sticlă și transparență pe interior încât este ceva obișnuit ca cei nefamiliarizați cu interiorul să se lovească frecvent de usile și peretii de sticlă ai clădirii 🙂

și interiorul este iar.. fantastic!

Câteva obiceiuri ale lui Jony sunt legate de existența și dezvoltareaunui jurnal de activități:

  • Ține un jurnal
  • Ține un jurnal din industrie
  • Ține un jurnal al problemelor și soluțiilor găsite
  • Se întreabă de sute de ori pe zi dacă ceea ce ce face e destul de bun, folositor, inovativ, util, frumos, armonioc, ecologic

Și în încheiere, ce înseamnă o echipă de design de produs adevărată

14. March 2018 · Comments Off on DORMAG Auto Consult – un service BMW de calitate – aniversary edition · Categories: Romania

Doream de foarte multă vreme să scriu acest articol dar am ales să îl scriu azi, când împlinesc fix un an de când am mașina și sunt un mai mult decât fericit posesor al unui BMW 318i Facelift din anul 2002 și peste 50,000 km șofați în deplină siguranță și cu mare plăcere la volanul acestei minunate mașini.

Prințesa mea

Înainte de BMW am mai avut un VW Golf și încă mai am un Opel Astra, cu care am circulat foarte puțin (sub 50,000 km fiecare)

Din prima clipă când l-am văzut m-am îndrăgostit de el. Liniile sale clasice, masculine, sportive, aspectul său întreținut (mai mult ca sigur a fost ținut numai în garaj sau parcare incintă cu atmosferă controlată) m-au convins că este mașina vieții mele și că va fi cea care mă vor face fericit.
Despre prețuri/bani voi vorbi cât pot de puțin posibil, pentru că acest aspect mă preocupă prea puțin.
După achiziție am constatat că timpul și-a spus cuvântul și că va trebui să investesc în a o readuce la ținuta de utilizare normală, de la consumabilele normale (filtre, ulei, plăcuțe de frână)  până la cele pe termen mediu. Fiind o mașină relativ puternică (143CP) și eu un șofer cu relativ mică experiență (sub 100,000 km parcurși în 10 ani) am fost conștient că tot ce ține de siguranță trebuie pus bine la punct.

Aveam de ales între service-urile ocazionale (neprofesioniste) și cele specializate așa că, pentru siguranța mea și a celor din trafic am ales un service profesionist, autorizat, specializat EXCLUSIV pe BMW, anume DORMAG Auto.

Am început cu cauciucurile (cele mai bune, de vară și de iarnă + un set de jante frumoase pe gustul meu, noi)Pentru un vehicul pe care intenționez să îl folosesc minim 5 ani, cauciucurile noi sunt mai mult decât obligatorii, sunt vitale., acest model mi-l doream cu mult mai mult decât modele de BMW mai noi, plictisitoare, comune, cu puțină personalitate, aș fi putut să achiziționez un E60 (cu aceiași bani) dar plasticurile (interiorul) ținuta de drum și forma lor m-au convins repede că nu sunt nu mă reprezintă un vehicul cu puțină personalitate nu m-ar face să mă simt eu însumi.

Apoi am trecut la ”reconstrucția” vehiculului, iar personalul AMABIL, PROMPT și foarte serios al DORMAG m-au făcut să nu regret nici un leu investit în acesta

  • discuri noi de frână
  • plăcuțe frână
  • toate bucșele vechi
  • conducte
  • toate garniturile
  • flanșa cardan
  • bobine inductie
  • rulmenți rotile spate
  • sonda lambda (prag 2)
  • bujii (la fiecare 20,000 km)
  • etriere
  • senzor AxCame
  • toate filtrele
  • toate schimburile de ulei (inclusv cutie de viteză și diferențial)
  • becuri, ornamente, erori de bord, diagnoze, resetări martori de bord, mici finisaje
  • și multe multe altele, lună de lună… minim 100E maxim 700E fiecare factură emisă de DORMAG Auto către mine și achitată

Dormag Auto nu sunt niște ”ciugulici” care fac profit și trăiesc din ce te taxează pentru orice manoperă sau piese mică dacă ești CLIENT FIDEL!!! Cred că eu sunt printre foarte puținii clienți cu E46 ai lor, au de regulă clienți cu mașini BMW NOI, și totuși m-au tratat cu RESPECT și ATENȚIE de fiecare dată! La reprezentanța BMW ei te taxează pentru orice că au salariul asigurat dar la DORMAG Auto trebuie să țină cont și de specificul local!

Dacă schimbi o dată un ulei, un filtru sau un bec, asta nu înseamnă că ești client fidel și trebuie să îți facă reparații mici gratis. Dacă faci lună de lună, constant, reparații la mașină, atunci DA, ești client fidel!

Ceea ce m-a uimit a fost rapiditatea, pasiunea pentru lucrul bine făcut și promptitudinea DORMAG Auto:  Cu o zi înainte făceam programarea la prima oră dimineața, predam mașina iar seara luam mașina pusă la punct. Fără amânări, apeluri nepreluate, scuze, bâlbâieli sau tot felul de probleme ascunse care apăreau din senin. Programarea e sfântă și se respectă cu sființenie la DORMAG!

Mai mult decât atâta, defectele mici pe care nu le vedeam cum ar fi siguranțe de tot felul, senzorii de parcare, probleme mici la instalația electrică, mi le-au reparat GRATIS, plus spălat interior exterior, fără ca să îmi ceară nici un ban, BONUS de fidelitate, fără nici o obligație din inițiativa lor!!!!

DORMAG Auto Service este un service BMW autorizat, exclusiv BMW,  de calitate, care după ce remediază problemele cu automobilul tău ți-l predau curat, să simți că dai un ban, nu murdar cu urme de ulei/vaselină pe volan, mânere, scaune și bord de la salopetele murdare ale mecanicilor, sau praf pe exterior după o săptămână în care a stat blocat aiurea din cauza la amânări aiurea că nu au avut timp sau piese (că stau prost cu cashflow-ul) să se ocupe de el cum mi s-a întâmplat din păcate în alte părți.

La DORMAG Auto, când îți duci BMW-ul, pentru piesele cele mai frecvent schimbate (nu ciudățenii) ori le au pe stoc ori sunt furnizate în aceiași zi la prețuri bune de dealer BMW cu discount mai mici ca pe site-urile de piese care nu știi dacă sunt originale, se face service-ul imediat, nu aștepți zile la rând! La DORMAG toate piesele sunt ORGINALE și nu posibil fake!

Mi-au plăcut mult DISCOUNTURILE la MANOPERĂ făcute la lucrările mari, de anvergură când sunt mai multe de făcut, nu îți taxează de 2 ori manopera!!!!

Garanția lucrului de calitate s-a reflectat IMEDIAT, mașina consumă puțin, are o ținută de drum impecabilă, un demaraj de invidiat, iar faptul că pot să îmi repar mașina repede, la prețuri DECENTE, aprecierea lor ca și client fidel m-au convins că în România există service-uri auto de calitate, că se poate și la noi ca lucrurile să decurgă normal.

Atitudinea celor care lucrează la DORMAG Auto o clasific ca fiind de primă mână, mi s-a recomandat de fiecare dată cele mai bune piese și toată manopera a fost executată cu mare promptitudine și mai ales seriozitate, lucru foarte rar întâlnit în România. În mod cert, cei care lucrează la DORMAG au o pasiune pentru BMW și un respect deosebit pentru cei care apreciază automobilele BMW cu adevărat.

În mod cert, dacă aș fi apelat la: piese din dezmembrări, mecanici de ocazie, zone ciudate (periferie sau cartiere mărginașe) costurile ar fi fost undeva cu 30% poate 40% mai mici, dar neîncrederea, alergătura, timpul pierdut în plus ar fi fost o bătaie de cap pe care sincer nu mi-o doresc, pentru că vreau să fiu 100% sigur că mașina cu care sunt în trafic este în perfectă stare de funcționare și că mă poate scoate din probleme oricând!

Sunt membru de 1 an al grupului Facebook BMW E46 , postările mele sunt printre cele mai virale pe acest grup, reputația mea fiind impecabilă online, ca peste tot online și aici, postările mele pe grupul BMW E46 România având în medie peste 100 de aprecieri!

Exemple:

etc

 

Pentru cei neîncrezători, le pot prezenta oricând toate facturile plătite cash la DORMAG auto, totul legal cu toate taxele plătite la stat, fără reduceri de pișcotar, ca să nu existe suspiciuni de articol sponsorizat.

Sper ca și ceilalți posesori de BMW din România să apeleze cu încredere pentru că experiența mea cu DORMAG Auto Consult este cea mai bună,

 

07. March 2018 · Comments Off on Brandul de țară – de ce nu știm să îl apărăm? · Categories: I.T., Psiho, Romania

De ceva vreme am remarcat o ”hartă a inteligenței” pe Europa al cărei autor este Richard Lynn și care circulă VIRAL în social media românească, în special pe LinkedIn.

Pentru a CONTRACARA acest HOAX (minciună virală) , am trecut la modificarea hărții pentru ca algoritmul Edge Rank al rețelei sociale să îl livreze pe newsfeed la cât mai mulți oameni

”In 2002, Richard Lynn, a professor of psychology at the University of Ulster, stoked the fire with the publication of his book IQ and the Wealth of Nations, written with Tatu Vanhanen, emeritus professor of political science at the University of Tampere, Finland, and father of the Finnish Prime Minister, Matti Vanhanen. The claims were criticised on the grounds that data for many countries was flimsy and inadequate, unrepresentative of their ethnic diversity and wrongly analysed. The countries with the highest scores were those where IQ testing was part of the educational process.”

Această hartă a fost creată/concepută de către CONTROVERSATUL (ca să nu spun altfel) profesor universitar Richard Lynn în (“white supremacist journal”) lucrarea sa IQ and Wealth of Nations lucrare considerată iar în afara unei comunicări științifice. Vom reveni pe parcurs cu ARGUMENTE scrise, cu documente și dovezi de maxim bun simț (Wikipedia)

În mod natural, m-am uitat cu ce scor este cotată România și nu am fost deloc surprins de faptul că am fost puși, ARBITRAR la coada clasamentului, ”depășiți” fiind de Turcia și alte țări din Europa considerata ”barbare”. Ce m-a întristat însă a fost ferocitatea vecină cu inconștiența cu care conaționalii noștrii distribuiau și argumentau veridicitatea acestui scor, aș fi fost cât de cât împăcat că totuși cineva, din sutele de mii de români utilizatori ai rețelei sociale LinkedIn, ia totuși atitudine și argumentează științific, cu argumente de bun simț, de ce această ”hartă” este o mare eroare.

Sunt cel putin 30 de argumente solide valide care să contrazică această hartă, totuși mă voi limita la principalele  8 pe care le găsesc de cuviință să le prezint aici și am să vă las pe voi să găsiți măcar un argument în plus pe care aș putea să îl adaug la lista aceasta, care așa cum cum am menționat anterior, nu este încheiată.

1. Inteligența umană este distribuită OMOGEN! Fiind o calitate NATIVĂ în principal, nu se poate face un clasament GEOGRAFIC.

A clasifica GEOGRAFIC inteligența umană înseamnă a arunca apariția omului indirect pe panta evoluționismului, teorie care în ultimii 20-30 de ani a fost demonstrată ca fiind depășită (ca să nu zic falsă sau frauduloasă). Așadar, din fașă această hartă are un temei greșit, imoral, neprofesional, etc etc

2. Studiul inteligenței umane este imprecis, neclar, neștiințific din punct de vedere al cuantificării și impreciziei Definiens-ului și Definiendum-ului.

Orice definiție comportă un DEFINIENDUM, în privința psihologiei, știință relativ tânără dar destul de departe în privința preciziei cifrelor, domeniul este neclar și metodele de cercetare iar neclare și superficiale în privința inteligenței. Dacă se poate vorbi de niște cifre, este îngăduit ca a fi considerabil acceptate cifrele SOCIOLOGICE, dar nu cele din psihologie,

3. Tipurile de INTELIGENȚĂ sunt cel puțin 7 științifice, din punct de vedere științific, în această hartă este aleasă o inteligență arbitrară, preferențială

4. Autorul hărții Richard Lynn este contestat și mai mult, este declarat în afara științei, pentru RASISM și DISCRIMINARE geografică, istorică, etc etc etc

Iată ce scriu aceste mari publicatii de un incontestabil nivel academic și cu reputație impecabilă despre acest domn Richard Lynn autorul hărții inteligenței care ne clasează pe noi românii drept un popor de oameni cu inteligență mică:

5. Nu este prezentată nici o metodă științifică sau cum au fost obținute aceste procente

6. Nici un INSTITUT sau autoritate în domeniu nu garantează sau nu susțin în nici o formă calitatea procentelor sus numite. Instituțiile noastre abilitate din România, de stat sau private, din câte cunosc, nu au făcut nici un fel de studiu în această privință.

7. Reacția comunității științifice a fost puternică și cei care contestă acuratețea și chiar onestitatea datelor sunt de zeci de ori mai mulți, așadar Quorumul comunității științifice nu este întrunit, dimpotrivă, numărul si reputația contestatarilor în domeniu este mult mai mare!
Articole despre această hartă și acest subiect sunt aici:
– Devastating Criticism of Richard Lynn

– IQ Map Sparks Controversy

8. Felul în care este livrată informația, sub formă de INFOGRAFIC care este un format grafic VIRAL (lucru pe care foarte puțini oameni îl știu) sub formă de material viral, duc către un HOAX, am explicat în multe locuri ce este un hoax: Aici, aici și aici

Trecând peste faptul că domnul Richard Lynn discriminează fățiș oamenii geografic și rasial, acesta mai discriminează și femeile din punct de vedere al inteligenței.

sau cum titreaza Daily Mail despre Richard Flynn : Sorry, men ARE more brainy than women (and more stupid too!) It’s a simple scientific fact, says one of Britain’s top dons
… unde acest pretins ”om de știință” declară cu subiect și predicat că bărbații sunt mai deștepți ca femeile…

De fapt, la o sumară documentare pe internet despre lucrările acestui domn Richard Lynn vă veți da seama asupra competenței profesionale și a calității informației pe care acesta o generează.

Mi se pare STRIGĂTOR la cer, ca în plin mileniu 3, în plină epocă a cunoașterii și informației, aceste informații de senzație false să se bucure de așa de mare apreciere și asimilare!

Dincolo de faptul că am fost acuzat (pe nedrept, pentru că sunt exact la polul opus al acestor etichetări) de: comunism, PSD-ism, Dragne-ism, naționalism etc și alte mizerii intelectuale de acest gen, țin să atrag atenția că PATRIOTISMUL și luarea de atitudine în fața informației false, manipulatoare, incorecte este o atitudine de bun simț. Patriotismul nu este nationalism ci păstrarea DIVERSITĂTII culturale, nu este nici comunism și nici coruptie politică.

În încheierea articolului voi vorbi despre BRANDUL DE ȚARĂ.

Este foarte trist că noi românii nu suntem conștienți de ce este IMPORTANT să luăm atitudine în fața acestor manipulări de joasă speță.
Aici nimeni nu spune să ieșim în stradă să ne batem în piept cu ”noi suntem români”, ci doar ca înainte de a accepta o informație ca fiind 100% reală, de calitate, etică, morală, profesională ș.a.m.d., să o verificăm!

Mi se iar iar teribil de trist că, atunci când vedem ca autor un nume străin să ne ploconim și să o luăm drept ”de bună” și mai mult, să sărim la gâtul celor care de fapt ne apără interesele noastre și nu în ultimul rând, adevărul și corectitudinea științifică.

Cu atât mai trist este că o publicație NAȚIONALĂ care PRETINDE un jurnalism de calitate ca ADEVĂRUL, cade în capcana HOAX-ului și publică această hartă luând-o drept informație de calitate:
Cât de inteligenţi sunt românii în comparaţie cu restul europenilor. Harta IQ-ului din statele UE

Ca o reacție în lanț, zeci de publicații jurnalistice au preluat acest articol distribuindu-l la scală națională.

Din păcate, organele noastre abilitate nu au luat nici o măsură, populatia României fiind intoxicată cu mesaje care induc complexul de inferioritate al unei inteligențe mici europene, aceste articole publicate și promovate de către publicații în masă din România reprezentând un atac direct asupra siguranței naționale în contextul războiului hibrid, războiul informațional.

Încă o dată, iată punctul de vedere despre autorul hărții Richard Lynn, surse jurnalistice IMPECABILE aici:

============

Ca o ultimă remarcă, dacă mai aveți o fărâmă de conștiință românească, anul acesta se împlinesc 100 de ani de la marea unire, care ne definește ca națiune, poate ar fi un moment bun de meditație asupra acestui fapt și, dacă nu putem face ceva bun pentru România, măcar să nu îi facem rău.

Vă multumesc pentru răbdarea de a fi citit acest articol destul de arid.

 

27. February 2018 · Comments Off on Banca Transilvania – CĂMĂTARI la mica ciupeală! · Categories: I.T., Romania

Banca Transilvania Camatarie

În urmă cu 2 ani am avut două conturi la Banca Transilvania pe care le-am închis în urmă cu un an, de tot definitiv.
La închidere am întrebat dacă e plătit tot și mi s-a spus că s-a plătit TOT și că nu mai am de plătit nimic.
Apoi mi-au venit niște sms-uri că mai am de plătit 10-15 lei, nu mai țin minte și le-am ignorat pentru ca anul acesta să îmi vină ditamai somatia în plic, prin poștă cu confirmare de plată că am să plătesc ceva de genul 70-80 lei…

Să ne înțelegem: Nu am nimic împotrivă să plătesc ce folosesc sau ce mi-a fost prestat. Dar când ai conturile închise la bancă și îți vine din urmă tot felul de notificări, inclusiv acasă prin poștă, cu sume la care s-au pus dobânzi peste dobânzi, la servicii de care tu știai i ai semnat că nu mai beneficiezi de ele, că ei sunt bancă și își pot permite să te trateze ca un nimic.. ca o vacă de muls… atunci e o problemă!

Cum rezolvăm problema aceasta? Informăm publicul cum stau lucrurile pentru ca să nu mai fie păcăliți și alții!

Când am văzut că oamenii îmi tot pun în cârcă sume, am zis să plătesc o dată și să închid tot ce e de plătit
Am fost, am plătit suma și… după 3-4 ore mă sună o domnișoară ca să îmi spună că mai sunt încă 2-3 lei de plată de care nu si-a dat seama dmnisoara de la ghisue… că mă roagă frumos să merg să plătesc. Îi spun domnisoarei ca e ridicol ca conversatia noastra ne costa pe amandoi mai mult decar 2-3 lei cat datoram, la fel si timpul si nervii noștri. Ea insistă să merg să plătesc… Chiar așa de mare nesimțire ca pentru eroarea lor să mă pună pe drumuri să plătesc.. 2-3 lei? Nici măcar să plătesc ONLINE nu au optiunea, trebuie să merg musai cu buletinul la agentia nu stiu care!

Deci, la un an de când nu mai foloseam serviciile Bancii Transilvania, aceasta m-a taxat 70 si ceva de lei.. apoi după ce intreb cu subiect si predicat, la ghiseu, daca mai am de platit ceva, daca totul e ok.. mă suna iar sa imi zica ca mai am de plătit.. Ce mai am de plătit? Dacă e de la voi eroarea.. de ce imi puneti dobânzi peste dobânzi si dobânzi exorbitante de faceti din 2 lei .. 14 lei in o lună?????

După nici o lună, iată îmi vine SMS ca am să plătesc 14.05 lei.. Cum Dumnezeu de la 2 lei dator, că uitase să îmi dea la ghiseu sa platesc si ăia 2-3 lei au ajuns 14.05 lei? 

Bănuiesc că cei 14 lei se vor face 2-300 lei până la sfârsitul anului. Din ce au făcut Banca Transilvania datoria de 2 leu în 14 lei?

Nici de al naibi nu am să îi plătesc, să vedem dacă mă fac dator câteva sute de lei anul acesta, din nimic!

Să vedem cine are mai mult de pierdut, Banca Transilvania sau eu.. Să vedem cum ”la mica ciupeală” face Banca Transilvania bani.

Servicii pe care nu le prestează le încasează de la mii de oameni ca mine, care trec cu vederea pentru că sunt prea ocupați și au alte treburi.
Acesta este ”business”-ul Banca Transilvania? Să pună dobânzi pe tot felul de chichițe pe care ei le uită și pe servicii pe care NU LE FOLOSESC oamenii?

Banca-Transilvania-Camatari

 

 

 

22. February 2018 · Comments Off on Google Maps User Rank – ajută la îmbunătățirea semnificativă a rezultatelor căutărilor organice în Gooogle · Categories: Econ, I.T., Romania

Contribuiți cu fotografii de CALITATE / Relevante pentru utilizatorii Google Maps în locații atractive care sunt foarte căutate pe Google Maps pentru a obține un punctaj mare.

Google Maps Vizualizari Multe

Creșterea rank-ului Dvs în Google Maps vă permite ca să creșteți prin acordarea de rating unei locații pe Google Maps a vizibilității în rezultatele organice Google (SEO).

Google Maps User Ranking Level 7 Seven

 

 

19. February 2018 · Comments Off on Pe Facebook nu îi amendează nimeni pentru HOAX? · Categories: I.T., Psiho

Au trecut aproape 24 de ore de când ”un glumeț” a postat cu rea voință un HOAX pe cea mai vizibilă rețea socială.
Reacția rețelei sociale este de a nu șterge această postare, care este pomenită în cam toate ziarele de scandal din lume este (cel puțin pentru mine) de neînțeles. Cum este posibil ca FACEBOOK în aproape 24 de ore să nu șteargă un HOAX care s-a propagat la aproape 1 miliard de oameni? Cum de își permite FACEBOOK ca să păstreze cu bună știință această postare mincinoasă care a fost distribuită de 2 milioane de oameni???

Adresa postarii Facebook HOAX 

hoax-facebook-silvester-stalone

 

Cum adică, tu rețea socială lași ca asemenea HOAX să fie distribuit de aproape 2 milioane de oameni și tu să tolerezi asemenea poluare informațională.

Despre HOAX am scris în foarte multe rânduri, sunt pasionat de acest subiect de mai mult de 15 ani, am scris despre asta Hoax in strada am scris despre Hoax pe Yahoo messenger , în mod cert voi mai scrie despre asta și în viitor, am vrut doar ca să punctez acest ”milestone”  din istoria omenirii când 2 MILIOANE de oameni au dat SHARE în 24 de ore unui HOAX

În condițiile tu ca rețea socială ești într-un război deschis cu știrile de senzație, stirile tip clickbait, pretinzi conținut premium, conținut original și niște standarde mari de conținut online, lași totuși o postare care a ajuns la toată planeta ca fiind falsă.

Este normal ca HOAX-ul de asemenea amploare să fie tolerat? Ar trebui ca cineva să amendeze sau nu Facebook pentru asemenea tolerare la asemenea nivel (2 milioane share-uri) a acestei stiri false?

Părerea mea personală este că Facebook ar trebui să se implice, mai ales ca a fost cazul de curand al bug-ului iOS cu acel simbol care bloca mesageria iPhone, iar oprirea hoaxului ar trebui să se facă si la nivel de mesagerie, nu doar la postări.

În mod cert, se va ajunge la asta, estimez că în 10 ani astfel de fenomente nu vor mai fi posibile, va fi un departament întreg specializat pe HOAX care va opri de la bun început acest gen de fenomene media.

Acum este ora 2 noaptea și HOAX-ul încă se propagă. Facebook, multumim că ne-ai lăsat jucăria s functioneze, sperăm că te va da în judecata Stalone si va lua si pielea de pe voi!

sylvester-stalone-hoax-2-million-shares

 

Update 20 Februarie ora 10.00 A.M. – Toată lumea e sătulă de acest HOAX însă Facebook a decis să păstreze această postare după mai mult de 36 de ore.

HOAX - Silvester Stallon-Facebook-Post

Toate rezultatele de pe Google vorbesc despre acest HOAX iar Facebook a decis ca să mențină această postare, desi Facebook permanent ameninta cu suspendarea paginilor, oprirea livrarii postarilor pe newsfeed si vorbeste cu gura pana la urechi de CALITATEA RETELEI sociale

Sylvester-Stallone-Hoax-Google -results

16. February 2018 · Comments Off on Povestea unui șoricel · Categories: Psiho, Romania, Umor
O poveste foarte frumoasa

O poveste foarte frumoasa

Într-o gospodărie era un șoricel care se uita printr-o crăpătură din perete si ii văzu pe taran si pe nevasta acestuia deschizand un pachet.

– Ce mâncare să fi adus oare? se intrebă șoricelul… Cu groază își dădu repede seama ca era o capcană.

Soricelul se strecura cu mare grija in curtea animalelor si dădu alarma:
– E o capcană în casă, e o capcană în casă!
Găina cotcodaci si se infoie, ridica apoi capul si ii spuse:
– Domnule Soarece , vad bine ca acest lucru te afecteaza , dar pentru mine asta nu are nici o relevanță.
– Nu pot permite ca acest lucru sa ma afecteze.

Șoricelul se intoarse atunci inspre porc si ii spuse:
– E o capcană în casă, e o capcană în casă!
Porcului îi fu mila de el , dar raspunse: – Imi pare foarte , foarte rau , Domnule Soarece , dar tot ce pot sa fac este sa ma rog pentru tine și familia ta. Te asigur că te vei găsi in rugaciunile mele.

Șoricelul merse atunci la vacă si ii spuse:
– E o capcană în casă, e o capcană în casă!
Vaca ii spuse:
– Vai! Domnule Soarece, îmi pare foarte rau pentru tine, dar chiar nu este o urgenta pentru mine.

Și asa se intoarse soricelul in casă, cu capul plecat și cât se poate de amărât, pentru a înfrunta de unul singur capcana pusă de taran.

Chiar în noaptea aceea, în casă se auzi un zgomot… zgomotul produs de o capcana in care s-ar fi prins un soricel. Nevasta taranului se repezi sa vada ce s-a prins. Pe intuneric , ea nu isi dadu seama ca in capcana isi prinsese coada un sarpe veninos. Șarpele o mușcă pe nevasta taranului.

Țăranul o duse cât putu de repede la spital, acolo i-au făcut injecție împotriva mușcăturii de șarpe si i-au spus poi să o ducă acasa și să astepte să se vindece, că asta a fost tot ce au putut să facă atunci pentru ea. Acasă, peste noapte ea făcu febră. Oricine stie ca cel mai bun tratament impotriva febrei este supa proaspătă de pui , asa ca taranul lua un cutit si se duse in curte ca sa faca rost de ingredientul pentru supa, adică găina. Dar nevasta lui nu se insanatosi, asa ca prietenele si vecinele ei venira sa o ingrijeasca si stateau cu ea mai toata ziua. Pentru a le da de mancare, taranul fu nevoit sa taie porcul. Nevasta taranului nu se mai insanatosi si muri la scurt timp. La inmormantare veni multa lume , iar taranul trebui sa taie si vaca pentru a-i hrani pe toti. Soricelul se uita din crăpatura lui din perete, cuprins de tristete.

Așa că data viitoare când auzi pe cineva că se confruntă cu o problemă si tu ai impresia ca acest lucru nu te priveste, adu-ti aminte: Când unul dintre noi este amenintat, cu totii suntem expusi riscului mai mult sau mai puțin direct.

Suntem cu toții implicati in această călătorie numită viață. Trebuie sa avem grija unii de altii si sa facem un efort în plus pentru a ne sprijini în mod real unii pe altii.

08. February 2018 · Comments Off on Promovarea SpaceX și Tesla pe orbită este de prost gust! · Categories: Econ, I.T.

tesla-spacex-starman-falcon-heavy-rocket-elon-musk

Cu toții îi admirăm excentricitatea lui Elon Musk, dar, pentru mine cel puțin, mi se pare de prost gust, pentru că sunt poluante!

Admir la Elon Musk faptul că promovează zborul interplanetar prin programul Space X, bateriile Powerwall și Tesla pentru trecerea la energie nepoluantă, însă marketingul lor mi se pare o cretinitate.
Am să explic de ce:

1. Ideea rachetelor refolosibile, este utopică, majoritatea oamenilor nu știu sau au incultura de a nu își da seama că 90% din POLUARE are loc nu în momentul aruncării produsului finit la gunoi, sau aiurea ci în momentul PRODUCTIEI!. Pentru a produce un iPhone X de exemplu, care are 200 de grame, se poluează cu o tonă de material (energie și deșeuri). Aproape degeaba duci la reciclat un iPhone folosit dacă pentru producerea unui model nou de iPhone se polueaza la producerea sa de 3-4 ori mai mult decât la producerea modelelor anterioare.
Așadar, pentru a produce o rachetă ”refolosibilă” care să fie ”rentabilă” probabil mai poluează cu producerea a încă 1000 de rachete obișnuite.

2. Colonizarea MARTE – O altă cretinitate absolută. Omul nu a ajuns pe lună și nu va ajunge următoarea sută de ani pe Marte, dar planeta noastră trebuie să fie salvată înainte de a incepe colonizarea. Se investește în colonizarea viitoare de 100 de ori mai mult decât ar fi de ajuns pentru salvarea planetei. De banii cheltuiți pe Space X se puteau reface pădurile tăiate în Amazon și Asia și refacerea planetei.
Pentru ce să mergi pe o planetă îndepărtată pe care nu se poate locui? Nu are absolut nici o logică să colonizezi cu costuri de 1000 de ori mai mari o planetă indepartata decât să readuci echilibrul și natura pe frumoasa noastră planetă.
Pentru maniacii ”Elon Musk” le readuc aminte că:
– Aproape toate speciile de mamifere au fost EXTERMINATE și este foarte posiobil ca urmașii noștrii în curând să le poate vedea doar in filme, muzee (împăiate) si desene animate
– Aproape jumate dintre păsări au fost exterminate
– În oceane, la fel vietățile au fost reduse la jumate
– Albinele sunt aproape de disparitie (se stie ca daca dispar albinele este foarte posibil ca specia umana și majoritatea oamenilor sa dispara)

3. Pentru ce să duci un automobil în spațiul cosmic? Ca să faci marketing? Reclamă video când 80% din mașinile Tesla care ies pe poarta fabricii au defecte de fabricație?
La ce este de folos o Tesla în spațiul cosmic? Puteai să duci un satelit sau ceva folositor pe orbită pe care să vopsești un logo sau slogan cu Tesla. Cred că oamenii nu sunt deloc conștienți de GUNOIUL de pe orbită care este foarte periculos și deja este o problemă!

Așadar, pentru sforăitorii habotnici Elon Musk, mai băgați-vă mințile  în cap și nu mai ”haliți” toate prostiile comerciale.

07. February 2018 · Comments Off on De ce nu folosește aproape nimeni Google+? · Categories: I.T.

google-retea-sociala-nefunctionala

Rețeaua socială Google+ a fost lansată pe 28 Iunie 2011, cu mari așteptări, urmate de o continuă nedumerire: Google+ este un produs prost sau e făcut intentionat prost?
Îmi mai aduc aminte ca ieri când era în pregătiri, cum ne zbăteam ca să prindem cont înainte de a fi lansat oficial, ce speranțe ne făceam vis a vis de Google, chiar și la ora actuală Google+ rămâne cea mai mare rețea socială (dacă ai cont pe gMail sau Youtube ai automat și cont de Google+
Cred că majoritatea eram convinși că Google+ va fi un chalenger serios la adresa Facebook, pe care, mulți dintre noi nu prea îl agream, iar lucrurile nu s-au schimbat cu mult nici astăzi.
În acei ani, imediat după lansarea Google+, unii specialiști Social Media și SEO își dădeau cu părerea că +1 și cu Google+  vor instaura dictatura Google și pe rețelele sociale, impunând sau condiționând ordonarea / poziționarea rezultatelor în căutările Google de activitatea pe rețeaua socială a Google+.

Uite că au trecut aproape 7 ani de atunci, Google și-a retras +1 -ul (versiunea proprie de ”like” și acum Google+ pare mai părăsit ca oricând, poate doar năpădit de reclamă și postări care au legătură cu algoritmul SEO, postările și influența postările pe Google+ sunt aproape nule, nimeni nu își +1 sau ce like o mai fi pe acolo. Nici măcar Google nu aruncă în primele rezultate din căutările organice postările de pe Google+, rețeaua părând a fi un fel de a 7-a rotă inutilă la căruță.

Dar, iată motivele pentru care aproape nimeni nu folosește Google+

1. Interfața de navigare UX/UI sunt cu totul atipice, pe 2 sau 3 rânduri. WordPress a consacrat navigarea stil ”filă de dosar”, meniul în stânga, micuț și practic. La Google+ totul e pe dos, se navighează foarte greu pe el, se încarcă greu newsfeed-ul. Navigarea este ușor ”aberantă” pe newsfeed-ul Google+

2. Butonul de +1 nu este prea îmbietor spre a fi accesat, în mod clar icon-ul ”like” este mult mai atractiv decât cifra 1 și simbolul adunării, acum hai să fim serioși, câți dintre noi am iubit matematic în școală și câți dintre noi ne dorim să mai avem de a face cu numerele si adunarea când suntem la relaxare? În această categorie includem și icon-ul de Share, care e și acela, prea abstract/minimalist

3. Probabil de focul Copyright-ului, nu se pot pozele pe calculator. Pe Google+ au introdus un format nou de imagine care este practic inutil in afara rețelei, așa că dacă vrei să iei o imagine de pe Google+ te ajută doar sfântul PrintScreen (captură de excran)

4. Clipurile video nu pot fi postate decât prin intermediul Youtube, la fel si pornirea lor, iar comentariile integrate cu Youtube sunt un mare rahat. Aici intervine părerea multora că Youtube este o rețea socială prea COOL pentru a încuraja Google+

5. Chatul, este ca si inexistent sau daca exista este prea puțin practic

6. Utilizatorii este deja pe alte rețele sociale și Google+ nu oferă ceva nou, extraordinar, ceva care să ”se merite”să îți pierzi timpul acolo. Nici măcar conținutul postat pe Google+ nu este prea premium, LinkedIn de exemplu a reușit să se adapteze și să aibă un conținut de calitate, specializat.

7. Navigarea printre fotografii: Dacă dai un click pe o fotografie ca să se facă mare, trebuie apoi să îi dai back de la  săgeata/link-ul de back,este prea putin placut si chiar putin confortabil.

8. Google+ are o identitate de brand foarte ciudată, un roșu care pare a nu avea prea mare legătură cu Google, deși youtube este cu roșu, Gogogle+ nu prea are are legătură cu roșul. Culoarea albastru închis rămâne cea mai potrivită pentru o rețea de social media.

9. Partea de embed, de OpenGraph este de-a dreptul JALNICĂ, mai mult, nu exista un debugger pentru problemele de OpenGraph la postarea pe Google+

10. Decalajul imens dintre User Experience și Usability. – Practic pe Google+ nu este deloc distractie, nu există deloc o coerență, o muzică, un ”fun”. Este pur și simplu un produs plictisitor și nefolositor.

Practic,, urmare a folosirii Google+ nu am găsit decât câteva elemente spoiradice de SEO combinate cu Google Compania mea, un plus insuficient aparitia in Knowledge Graph pentru a folosi macar 10 minute pe zi Google+. Este, neproductiv, ineficient și nu aduce nici o satisfacție utilizarea Google+ .

11. Aplicația Google+ se prezintă surprinzător de bine în comparație cu versiunea desktop, dar, aici partea de sărăcie de conținut și lipsa activității de orice fel convingând repede ca aplicația să fie dezinstalată/

Rezumând, echipa Google+ este complet lipsită de viziune în materie de Social Media, produsul lor fiind cu totul neatractiv

 

30. January 2018 · Comments Off on Al patrulea val – Societatea Informațională · Categories: I.T., Psiho

Alvin Toffler și Al treilea val

#alvintofler #altreileaval #antropologie #alpatruleaval #societateainformationala #antropologieindustriala

Al-4-lea-val

Ultima lucrare a lui Alvin Toffler, “Al treilea val”, cunoscuta prin atributele ei de a fi incitanta, chiar socanta, a castigat popularitatea mondiala. Ea a fost editata in peste 1,5 milioane de exemplare si tradusa in 16 tari.

Cartea a necesitat o vasta documentatie, la elaborarea ei contribuind lectu ri indelungate ale revistelor de specialitate, rapoarte, ziare, documente, monografii din numeroase tari, alaturi d interviuri ale “pionierilor” schimbarii dintr-o gama larga de domenii. Nu au lipsit, dupa cum insusi autorul afirma, calatoriile, experientele personale.

Aceasta carte imparte civilizatia in numai trei faze – faza agricola a Primului Val, faza industriala a celui de Al Doilea Val, locul central ocupandu-l insa omenirea contemporana, aflata in zorii unei noi civilizatii, deseori personificata de Toffler – civilizatia celui de Al Treilea Val.

Termenul “val” este aici metaforic, el referindu-se la impactul social al unor “torente” de schimbare ce ne perturba vietile, aceste ciocniri de valuri ducand la disparitia civilizatiei industriale si aparitia civilizatiei informationale.

Aceasta noua civilizatie este atat de revolutionara – spune Toffler – incat sfideaza vechile moduri de gandire, vechile formule, dogme si ideologii, intrucat acestea nu mai corespund realitatilor. “Nu putem inghesui lumea embrionara de maine in spatiile tihnite de ieri. Nici atitudinile sau starile de spirit conventionale nu mai sunt potrivite”.Aceasta este marea incercare al lui Alvin Toffler.

In capitolul “Mausoleul politic”, Toffler subliniaza mesajul politic al celui de Al Treilea Val – necesitatea confruntarii cu o revolutie politica, in urma careia civilizatia celui de Al treilea Val sa beneficieze de noi instrumente politice de adoptare si aplicare a deciziilor, intrucat structurile politice de tipul celui de al Doilea Val sunt perimate si pe punctul de a fi transformate.

In subcapitolul “Gaura neagra”, Toffler, referindu-se la criza energetica din anii ’70 , critica neputinta mecanismului politic al S.U.A., blocajul decizional cu privire la chestiunile de importanta vitala pentru societate, aratand ca tehnologia politica a celui de Al Doilea Val “scartaie”, nefiind vorba de criza unui guvern sau a altuia, ci de o profunda criza a democratiei reprezentative in toate formele ei.

Incapacitatea crescanda dae a lua decizii competente la momentul oportun modifica radical raporturile dintre putere si societate. Astfel, partidele politice isi pierd puterea de atractie, scade participarea la vot, cetatenii exprimandu-si fata de conducatorii politici dezgustul si dispretul, drept pentru care, sistemul politic, fiind el insusi dereglat,nu mai poate indeplini rolul de stabilizator intr-o societate dinamica, cuprinsa de schimbari. “Gaura neagra” in societate este un tot mai mare vid al puterii, inregistrat in toate tarile celui de Al treilea Val al schimbarii.

Asistand la “falimentul” celor care ne conduc si observand politicienii impletindu-se “nauci” in fata problemelor generate de inaintarea celui de Al Treilea Val, pana si oamenii cel mai bine intentionati incep sa doreasca un conducator dinamic, dominator. Aceasta revendicare a unei conduceri mai ferme coincide cu aparitia unor grupuri autoritare care urmaresc profituri din destramarea guvernamantului reprezentativ.

Se pleaca astfel de la trei idei gresite, dintre care, prima este mitul eficacitatii regimurilor autoritare. Insa conducerea autoritara si chiar totalitarismul au prea putin de-a face cu eficienta, relevanta fiind in acest sens , ineficienta Germaniei naziste in multe privinte, chiar daca a actionat cu eficienta in omorarea “nearienilor”. Comparand Germania nazista cu Marea Britanie, in privinta organizarii pentru razboi, Toffler demonstreaza ca “ideea ca cel de-al treilea Reich a fost un exemplu de eficienta militara sau industriala este un mit caraghios”.

Cea de-a doua idee pe care se bazeaza cei ce pledeaza pentru o conducere de mana forte este supozitia tacita ca un stil de conducere care a dat rezultate in trecut va da rezultate si in prezent sau in viitor, insa in civilizatii diferite este nevoie de calitati de conducator foarte diferite, intrucat ceea ce azi se demonstreaza a fi virtute, maine se poate dovedi a fi nevolnicie, “slabiciune dezastruoasa”.

Cea de-a treia idee comporta un viciu si mai grav, in sensul ca se simte nevoia unui Mesia politic, care sa ne salveze de la dezastru, idee ce porneste de la premisa ca miezul problemei ar fi personalitatea conducatorului.

Toffler sustine insa ca, daca am avea in posturile de conducere chiar “sfinti, genii si eroi, tot nu ne-ar ocoli criza agonica a guvernarii reprezentative, adica a tehnologiei politice din era celui de Al Doilea Val.

El lasa loc ideii ca liderii de maine s-ar putea sa aiba de-a face cu o societate mult mai descentralizata si mai participativa, o societate mai diversificata decat cea actuala.

Se pune problema ca, daca totul s-ar rezuma la alegerea “celui mai bun conducator”, solutia s-ar gasi in cadrul sistemelor politice existente. Insa, in conditiile desuetudinii structurilor politice si guvernamentale actuale, conducatorii – chiar si “cei mai buni” – se dovedesc neputinciosi, intrucat institutiile prin intermediul carora trebuie sa actioneze sunt perimate.

Unul din motivele desuetudinii structurilor politice este interdependenta la nivel mondial a guvernelor nationale, ale caror decizii pot declansa repercusiuni costisitoare si primejdioase, atat la nivel local, cat si la nivel planetar, insasi scara la care se exercita guvernarea si chiar modul in care este distribuita autoritatea decizionala fiind flagrant inadecvate lumii contemporane.

Anacronismul structurilor politice se reflecta si in tendinta de a delimita net activitatile diverselor ministere sau departamente din cadrul guvernelor ceea ce duce inevitabil la confuzie si dezastru, generandu-se efecte contradictorii care se anihileaza reciproc.

Un asemenea mod de abordare a realitatii, caracteristic celui de Al Doilea Val, nu va permite nici unui guvern, oricat de centralizat si autoritar, sa rezolve problema integrarii activitatii acestor unitati, in virtutea intelegerii stransei impletiri a diferitelor domenii, care se interconditioneaza reciproc (energia afecteaza economia, de pilda) si ca urmare, orice incercare a unui guvern de a rezolva o problema ar genera o noua problema, deseori mai grava decat cea initiala, rezultatul nefiind insa decat aparitia unui nou rand de filtre si filiere, care incalcesc hatisul birocratic prin care trebuie sa treaca deciziile, adica o si mai mare complicare a labirintului birocratic.

Guvernele si institutiile parlamentare ale celui de Al Doilea Val au fost concepute pentru adoptarea deciziilor fara graba, fondatorii lor neprevazand viteza cu care aveau sa evolueze evenimentele. Astazi, schimbarea sociala se accelereaza, sporind presiunile carora trebuie sa le faca fata cei ce adopta deciziile politice si intensificand totodata actualul declin politic si guvernamental.

Institutiile politice, proprii celui de Al Doilea Val, nu permit elaborarea unor decizii intaligente cu promptitudinea pe care o impun evenimentele, in conditiile accelerarii generale a schimbarii, iar in acest ritm frenetic, deciziile ori vin cu intarziere, ori lasa loc indeciziei, ceea ce face ca structurile politice actuale sa fie perimate, indiferent de ideologiile de partid si de conducatori.

Daca Al Doilea Val a generat o societate de masa, Al Treilea Val ne demasifica, lasand loc unui nivel mai mare de diversitate si complexitate.

Acest proces revolutionar, asimilat evolutiei societatii, ne ajuta la explicarea unui fenomen politic cunoscut de toata lumea – destramarea consensului.

Organizatiile de masa nationale intampina dificultati in a-si pastra coeziunea, concomitent cu proliferarea unor puternice grupuri disidente, interesele acestora fiind foarte diversificate, atat la nivel national, cat si la nivel local, incat politicienii si inaltii functionari din aparatul de stat nu le pot urmari.

Se inregistreaza nu numai faramitarea electoratului, dar si o necontenita perindare a grupurilor disidente, tot mai efemere, aceste schimbari facand sa devina tot mai desuete si ideile despre coalitiile politice, aliante sau fronturi unite.

Demasificarea vietii politice reflecta tendintele conflictuale din domeniul tehnologiei, al productiei, comunicatiilor si culturii, ceea ce reduce si mai mult capacitatea oamenilor politici de a adopta decizii de importanta vitala ei fiind obisnuiti sa manevreze cu un electorat format din cateva blocuri bine delimitate si organizate.

Situatia difera insa de la tara la tara. Ceea ce nu difera este provocarea revolutionara a celui de Al Treilea Val, fata de institutiile perimate ale celui de Al Doilea Val, care sunt prea lente pentru a putea merge in pas cu schimbarile si prea nediferentiate pentru a putea face fata gradului actual de diversitate sociala si politica. N-ar fi suficiente simple remanieri ale regulilor pentru a schimba situatia, fiind in joc postulatul fundamental al teoriei politice ale celui de Al Doilea Val: conceptul de reprezentare.

Desi sistemele noastre se bazeaza teoretic pe principiul majoritatii, cresterea diversitatii duce la imposibilitatea formarii unei majoritati, chiar si in problemele de importanta cruciala pentru supravietuire.

Aceasta destramare a consensului arata ca tot mai multe guverne sunt guverne minoritare, bazate pe coalitii flotante si precare. Diversitatea electoratului este atat de mare, incat “reprezentantii” alesi nu pot pretinde cu indreptatire de a fi mandatarii unui consens. Ei nu pot reprezenta vointa generala, pentru simplul motiv ca asa ceva nu exista. Astfel, democratia reprezentativa este pusa sub semnul intrebarii.

Incompetenta deciziilor politice si guvernamentale de astazi se explica prin faptul ca trebuie adoptate prea multe decizii, intr-un timp prea scurt, asupra prea multor probleme, institutiile noastre fiind zguduite de o implozie decizionala. Pentru ca se lucreaza cu o tehnologie politica invechita, capacitatea decizionala la nivel guvernamental se deterioreaza. Mai mult, un sistem politic trebuie sa fie capabil nu numai de a elabora decizii, ci si de a le aplica.

Sistemele noastre politice, asa-zis “contemporane” sunt copii ale modelelor inventate inainte de nasterea marii industrii, ele fiind concepute dinainte de Marx, de Darwin, de Freud si de Einstein.

Prin urmare, cea mai importanta problema politica cu care se confrunta contemporaneitatea este senilitatea celor mai fundamentale institutii politice si guvernamentale dar si a principiilor insesi pe baza carora au fost intemeiate.

Capitolul “Democratia secolului XXI” debuteaza cu o epistola imaginara adresata parintilor fondatori ai Constitutiei Statelor Unite si in special lui Jefferson, carora Toffler le multumeste pentru contributia adusa la crearea sistemului actual, sistem care i-a oferit posibilitatea de a trai o jumatate de secol ca cetatean american, sub o domnie a legilor si nu a oamenilor.

Mesajul lui Toffler este ca intocmai ca si revolutionarii defuncti, care au inteles necesitatea reconsiderarii Constitutiei Statelor Unite in vederea largirii Declaratiei Drepturilor si care au contribuit al crearea unei structuri de guvernamant, capabila sa adopte decizii inteligente, democratice pentru a supravietui intr-o lume noua, generatia actuala are ca principala sarcina polititca, renuntarea la cliseele proprii erei industriale si edificarea unor noi structuri de guvernare, prin considerarea a trei principii – cheie: principiul “puterii minoritatilor”, principiul “democratiei semidirecte” si principiul “impartirii deciziei”.

Principiul puterii minoritatilor porneste de la premisa ca regula majoritatii – fundamentul legitim al erei celui de Al Doilea Val- devine din ce in ce mai desueta. Regula majoritatii a avut o semnificatie umana si eliberatoare pe parcursul erei industriale, dar ea isi pastreaza si acum aceasta semnificatie in tarile aflate in curs de industrializare. Principiul majoritatii a insemnat intotdeauna o sansa in plus pentru cei saraci, fiindca ei erau majoritatea. Azi insa, suntem martorii unei cotituri istorice, cei saraci nefiind neaparat si cei mai numerosi. Ei au devenit in multe tari o minoritate si vor ramane, daca nu va interveni vreun holocaust economic.

Toffler critica pozitia ideologilor celui de Al Doilea Val, care se plang de destramarea societatii de masa si care, in loc sa vada in aceasta diversitate sporita un teren fertil pentru dezvoltarea umana, o ataca, numind-o “fragmentare” sau “balcanizare”.

Se desprinde astfel ideea ca ar trebui sa acceptam diversitatea si sa schimbam institutiile politice mostenite de la Al Doilea Val, ceea ce ar duce la evolutie sociala si al democratia bazata pe minoritati a secolului al XXI-lea. Absenta institutiilor politice adecvate este cea care exacerbeaza astazi, in mod inutil, conflictul dintre minoritati, ducandu-l pana la violenta si in consecinta, intrunirea majoritatii devine din ce in ce mai greu de realizat. Astfel, ar trebui sa modernizam intregul sistem si sa intarim rolul diferitelor minoritati, permitandu-le sa formeze majoritati.

Daca politica a fost “pre-majoritara” in timpul Primului Val si “majoritara” in era celui de Al Doilea Val, se presupune ca maine va fi “mini-majoritara” – o fuziune intre principiul majoritati si puterea minoritatilor.

Cel de-al doilea fundament politic al societatii demasificate va trebui sa fie principiul “democratiei semidirecte” ce consta intr-o reducere a dependentei fata de reprezentanti si o crestere corespunzatoare a autoreprezentarii, democratia semidirecta fiind o imbinarre a celor doua modalitati de reprezentare.

Acest principiu se prezinta aca o consecinta fireasca a destramarii consensului, a inexistentei unui acord intre alegatori, fapt ce conduce la inutilitatea reprezentantilor, insusi conceptul de reprezentare fiind golit de continut, in conditiile in care foarte putine grupuri sunt reprezentate adecvat.

De altfel, e de notorietate faptul ca legiuitorii au ajuns sa se bizuie in elaborarea legilor pe personalul tehnic si pe experti din afara, Parlamentul nedispunanad de un personal de specialitate corespunzator, generandu-se astfel un transfer al puterii dinspre el spre aparatul guvenamental neeligibil.

O receptivitate mai mare a sistemului fata de puterea minoritatilor si crearea posibilitatii de participare mai directa a cetatenilor la propria lor guvernara ar fi deopotriva necesare, nu insa si suficiente.

Cel de-al treilea principiu vital al vietii politice de maine va trebui sa fie “impartirea deciziei”, prin care s-ar urmari desfacerea blocajului decizional si o distribuire adecvata a competentelor in acest domeniu.

Descentralizarea politica este de fapt o pseudodescentralizare si ea nu constituie o chezasie a democratiei, stiut fiind ca, deseori viata politica locala este mai corupta decat cea la nivel national.

Or, nu este posibil ca o societate sa-si descentralizeze activitatea economica, comunicatiile si multe alte procese cruciale,fara a fi silita, mai devreme sau mai tarziu, sa descentralizeze si decizia guvernamentala.

Transferul “in sus” al anumitor decizii ce tin in prezent de preocuparile statului national, nu este o solutie si ca urmare, o insemnata parte a procesului decizional trebuie deplasata dinspre centru in jos, cea ce ar avea ca efect nu numai o reducere a poverii decizionale ce apasa asupra guvernelor nationale, ci si o schimbare fundamentala a structurii elitelor.

Toffler analizeaza astfel, impartirea deciziei ca pe un mijloc de depasire a blocajului politic, asa incat sistemul politic sa poata functiona din nou , adaptandu-l la nevoile civilizatiei care se naste.

Nivelul democratiei intr-o societate depinde de modul in care este distribuita “povara deciziei” pe care aceasta societate o poarta, intrucat pentru a putea functiona, orice societate are nevoie de o anumita cantitate de decizii politice si de o anumita calitate a lor, asa incat se poate spune ca fiecare societate isi are o structura decizionala proprie si unica.

In societatile industriale – ale celui de Al Doilea Val – expansiunea pietei, adancirea diviziunii sociale a muncii si gradul de complexitate a vietii sociale au provocat o implozie decizionala de tipul celei pe care o determina astazi Al Treilea Val si ca urmare, vechile grupuri conducatoare nu au mai avut capacitatea de a decide singure, impunandu-se nevoia de a recruta noi elite si subelite, ceea ce a dus la inventarea unor institutii politice noi. Asadar, ca o consecinta naturala, datorita imploziei decizionale ce copleseste oamenii politici din tarile celui de Al Treilea Val, se impune largirea radicala a participarii politice si revolutionarea institutiilor politice.

In subcapitolul “Marea lupta a zilei de maine”, Alvin Toffler subliniaza existenta in mijlocul nostru a doua mari tabere, hotarul dintre ele nefiind inca net trasat: una, atasata civilizatiei celui de Al Doilea Val, cealalta – celui de Al Treilea Val. Aceasta din urma este constienta de faptul ca cele mai presante probleme ale contemporaneitatii – de la energie, razboi si saracie, pana la degradarea ecologica si a relatiilor de familie – nu mai pot fi rezolvate in cadrul unei civilizatii de tip industrial, intrucat deciziile de importanta cruciala pentru existenta noastra nu pot fi adoptate in actualul cadru politic.In schimb, aparatorii celui ce Al Doilea Val sustin jocul politic traditional, urmarind perpetuarea institutiilor-cheie ale societatii industriale de masa: familia nucleara, sistemul invatamantului de masa, corporatiile gigant, sindicatul de masa, statul national centralizat si guvernmantul pseudoreprezentativ.

Fortele celui de Al Treilea Val, dimpotriva, actioneaza in directia demasificarii societatii industriale, sustinand democratia minoritatilor si fiind gata sa experimenteze forme ale democratiei mai directe se pronunta pentru o descentralizare a puterii, pentru dezmembrarea birocratiei gigantice si pentru statutul legal al unor structuri familiale, altele decat familia nucleara.

“Cel mai important eveniment politic al epocii noastre” – asa cum caracterizeaza A. Toffler supralupta dintre fortele celui de Al Doilea Val si ale celui de Al treilea Val – va influenta in mod cert viata politica de maine si forma insasi a noii civilizatii.

Asa cum oameni ca Montesquieu , Mill, Madison, aflandu-se la cumpana dintre doua civilizatii, au fost destinati sa creeze si au inventat cea mai mare parte a formelor politice existente, asa si noi “avem menirea de a crea”, cum afirma Toffler in ultimul subcapitol, intrucat unele generatii se nasc pentru a crea, iar altele pentru a mentine o civilizatie.

“Noua ne revine responsabilitatea schimbarii”, sustine Toffler, desi crearea noilor structuri politice corespunzatoare celui de Al Treilea Val nu se va produce printr-o “bulversare unica si decisiva”, ci va dura decenii, aceasta “captivanta” opera de reconstructie urmand s-o incepem “noi si copiii nostri”, inainte ca dezintegrarea sistemelor politice existente sa duca la instalarea tiraniei, iar tranzitia pasnica la democratia secolului XXI sa nu mai fie posibila.

13. December 2017 · Comments Off on Cum îți dai seama că ai candidați nepotriviți pentru un job · Categories: Romania

candidati-nepotriviti-linkedin-online

How to spot candidate red flags
Know what to look for and what to avoid

Downloadează documentul original de aici: candidati-nepotriviti

As a hiring manager, you want to narrow in on your top candidates as fast as you can. In this guide, we present methods to help you better identify them from day one, including tips for reviewing resumes and invaluable ways you can identify candidates you’ll want to engage. Let’s start with the basics:

– What to look for when reviewing resumes and LinkedIn profiles
– Know what high-performing candidates have in common
– Avoid candidates with potential red flags

Signs of a high-performing candidate

Stats and results
Does a candidate include facts or numbers referencing accomplishments like growth percentages or direct bookings?
This may indicate an analytical and results-focused candidate.

– Is their LinkedIn profile complete?
This may demonstrate a detail-oriented and serious job seeker.

-Recommendations
The inclusion of testimonials may share more about a candidate’s performance and personality. Look for recommendations from former employers or industry peers.

– Group and community involvement
Active participation in LinkedIn Groups or volunteer organizations alludes to greater interests and solid connections with certain industries and their community.

red-flag-candidates

 

warning-wrong-candidates

 

candidates-with-no-skills

 

pay-atention-to-details

11. December 2017 · Comments Off on Întrebări pe care un om deștept nu le adresează niciodată · Categories: Romania, Umor

Știu, titlul sună oarecum comercial, însă de multă vreme sedimentează în mintea mea, în urmă cu mai mult de 10 ani am avut ca status la Yahoo Messenger următoarea frază: ”Nu voi mai pune niciodată întrebări al caror răspuns îl găsesc pe Google”

intrebari-stupide-raspuns-google
Un ”mit din psihologie” spune că într-o conversație în care sunt angrenate două sau mai multe persoane, de regulă persoana cea mai inteligentă este cea care tace cel mai mult. În mod aproape inevitabil, persoanele care vorbesc mult aduc aminte și despre persoana lor, iar dacă în discurs subiectul este propria persoană, cu atât mai multe șanse ca acea persoană să fie o persoană îngâmfată, evident, cu prea puțină rațiune.

O persoană inteligentă este acea persoană care tace, când trebuie, cât trebuie și mai ales adresează întrebările potrivite. Primii 5 ani înveți să vorbești, restul vieții înveți să îți ții gura.
Pentru a nu vă încerca prea greu răbdarea, iată un mic top al întrebărilor pe care oamenii cu prea puțină inteligență le adresează de regulă.

1. Ce salariu ai?
Întrebarea pe lângă vulgaritate și indiscreție, este inutilă. Un om inteligent știe deja ”cați bani face” persoana din fața sa, cunoaște ce salarii sunt în industrie, cunoaște cât de cât acea persoană și mediul în care trăiește, poate deduce din cultura sa generală, dar mai ales știe că VALOAREA unui om nu îi este dată atât de intrinsec de cantitatea de bani, sistemul de valori uman deja începe să depășească faza primitivismului bancar/financiar.
De asemenea, o persoană inteligentă știe că a adresa o asemenea întrebare este nepoliticos și nu va face greșeala să întrebe așa ceva.

2. Cât ai dat pe… (mașină, casă, nuntă, cadou, bilet undeva, etc…) ?
Răspunsul se deduce din cel anterior.

3. Câți ani ai?

Adică îl judeci / o judeci cât mai este în perioada de garanție / funcționare, mai ales că în țările civilizate de bătrânețe se vorbește după vârsta de 70 de ani?

4. Ai iubit/iubită/ești căsătorit / ești căsătorită / ai copii … ?

5. Cu câți bărbați / cu câte femei / ai fost?

6. Faci sex oral / anal / etc ?

7. De unde ești? (moldovean, oltean, etc…)

8. Crezi în Dumnezeu?
Asta chiar este o întrebare intimă, dacă omul simte nevoia să se confeseze cuiva, nu are nevoie să fie împins de la spate pentru asta.

9. Când te însori / căsătorești?

10. Ce ai realizat în viața ta?

Și lista este deschisă, m-aș bucura să o completați și voi!

07. December 2017 · Comments Off on Zbor gratuit cu avionul, pe care îl poți pilota chiar tu! · Categories: Econ, I.T., Romania

ceasuri-vostok-europe-ceasuri-zbor-gratuit

Cred că nu există copil care să nu își fi dorit, când era mic, să fie aviator…. cred ca e printre cele mai frecvente răspunsuri ale oricărui băiat atunci când e întrebat ce își dorește să fie când va crește mare!
Chiar am citit multe cărți despre aviatorii români, în special din al doilea război mondial, Inimi cât să cuprindă cerul patriei

ceasurile-vostok
Tocmai am văzut ca cei de la Vostok-Europe împreună cu Airborne oferă un cadou foarte fain, mai ales pentru cei ce vor să zboare sau chiar să piloteze un avion!
Pentru mine a picat la fix promoția lor pentru ca pusesem deja ochii pe un ceas din colecția Vostok-Europe, unul dintre acele produse pe care nu prea le mai vezi în magazine în 2017, un ceas ce are o poveste în spate, un story super interesant si care, contrar vremurilor în care trăim, este făcut să te țină o viață, iar faza cu tuburile cu Tritium m-a dat gata; luminează permanent fără a fi încărcate de la o sursă! Când a fost ultima oară când ți-ai cumpărat ceva să te țină o viață?!

ceas-vostok-cu-tritium

Cea mai mișto parte este că dacă nu vrei să zbori, poți face voucherul cadou unui prieten pentru că nu este nominal și este valabil un an întreg!
Îi poți face o surpriză de Crăciun, de Valentines Day, de ziua lui sau cu orice altă ocazie… în 12 luni e timp suficient!
Deci dacă vrei să primești un zbor gratuit cu avionul, ca pilot, tot ce trebuie să faci este să îți cumperi un ceas frumos mecanic, de la ORA10.ro .
Eu am comandat deja ceasul, cred că îmi voi programa zborul imediat ce voi primi voucherul! !

Abia aștept!

04. December 2017 · Comments Off on Cei mai proști pantofi din lume – pantofii OTTER · Categories: Romania

Aveam o părere bună despre OTTER, credeam că sunt niște pantofi rezistenți, vedeam des multi corporatiști la costum care îi purtau la costum mai ales cei care se deplasau pe teren.
Personal nu îmi plac pantofii de costum, în afară de cele 4-5 perechi de pantofi de la Ștefan Burdea, am zis să am o pereche de pantofi mai spre sport și totuși sobru și am cumpărat o pereche de pantofi OTTER fără toc cu talpă flexibilă, care au și costat mai mult, ceva gen 100 Euro, adică nu m-am zgârcit să iau ceva la 100-200 lei, au costat peste 350 lei!!!!

Pantofii sunt ORIGINALI OTTER, pantofii nu sunt fake, cine dorește îi pot prezenta să verifice, i-am achizitionat din magazin din centrul vechi cu certificat de garantie OTTER acum 3-4 ani.. dar…

I-am purtat de maxim, 10 ori, la interval de 1-2 luni între purtări, după fiecare purtare au fost depozitati in cutie, in debara, unde sunt restul de pantofi, mai mult de 30 de perechi, unele perechi de încălțăminte le am de mai mult de 15 ani și încă le mai folosesc, câteva perechi de Air Jordan sau Adidas Spezial care sunt folosibili, fără nici o problemă.
În seara asta, am avut o surpriză de proporții pentru că trebuia să merg la un eveniment și trebuia să șofez mult, iar pantofii OTTER păreau alegerea optimă, mai ales că nu au fost purtați aproape deloc (se văd în poze și video urme mici de uzura pe talpă).

Mă simțeam eu ciudat când am ajuns la destinatie dar când văd ca nu mai am efectiv călcâi, apoi că îmi cade în 100 de metri efectiv toată talpa.
În mașină la pedale, mai mult de 10-20 bucăți de pantofi, mașina fiind curată bec înainte de a pleca.
Constat cu groază că eram mai rău ca Chaplin la eveniment și, a trwebuit să mă scuz și să fac un drum de 1 oră și să pierd câteva oportunități (Live Facebook, fotografii și lobby cu niște clienți)
De supărare am lovit din neaptenție și o bordură și era să îl fac pe un imprudent varză care schimbase banda, pagubă 100 Euro, lejer.. numai cu mașina!

Am avut mai mult de 50 de perechi de încălțăminte toată viața mea, dar așa ceva, să îmi pice pur si simplu talpa la pantofi putin folositi, chiar nu mă așteptam!

Vă recomand, ca înainte de a pleca undeva important (cum ar fi o nuntă în alt oraș, sau conferință) să verificați pantofii OTTER dacă sunt în regulă, personal mi-au distrus seara asta, sper ca toti ceilalți oameni să fie atenți pe viitor și să nu cumpere pantofi care se strică așa de ușor.

Am pus pantofii într-o pungă, îi păstrez ca să le arăt tuturor prietenilor mei cum arată pantofi cu talpa friabilă, celebra calitate OTTER!

cei-mai-prosti-pantofi-otter

otter-shoes-sucks

pantofi-otter-calitate-slaba

 

pantofi-otter-cei-mai-prosti

#ceimaiprostipantofi #pantofiotter #ottershoessucks

 

 

10. November 2017 · Comments Off on Sărăcie cruntă – Alexandra Crișan și Cornel Ilie au scos un Lyric Video de pe videoblocks.com · Categories: Romania, Umor

Cât de jenant să cumperi clipuri de 2 lei bucata, tip template, de pe Videoblocks.com și să lansezi o piesă… măcar să  filmezi cu un telefon sau cu un GoPro niște footage-uri mediocre..
Alexandra Crisan ft. Cornel Ilie – Razboi pe camp deschis

Dar să folosești un clip template, ieftin, low budget de pe videoblocks.com, chiar dacă îl numești ”video lyric”  nici chiar așa, sa dai 2 lei pe un template, iei si tu 3-4 oameni lei dai niste fumigene si ii pui sa se plimbe pe câmp, ..
https://www.videoblocks.com/video/multi-ethnic-group-of-teenager-friends-dancing-with-raised-arms-and-laughing-on-rural-road-saxmyb-eliuu9y2kt/

Și printre alea mai sunt

https://www.videoblocks.com/video/four-happy-young-multi-racial-friends-dancing-in-field-with-colored-smoke-grenades-srxiraeexiutv8ifa/

 

clip-videoblocks-cornel-ilie-alexandra-crisan

31. October 2017 · Comments Off on Istoria Papagali Vorbitori – de la o pagina de fani Facebook la agentie de publicitate · Categories: Romania

Orice ai face, trebuie să faci bine!
Cezar Vasile

În mediul online românesc, Papagali Vorbitori este o comunitate activă de divertisment online.

Cezar Vasile (foto) a lansat in 2011 alături de doi prieteni pagina de fani Facebook Papagali Vorbitori, o pagină de fani Facebook de divertisment românesc care are în acest moment mai mult de 1 milion de fani activi, comunitatea Papagali Vorbitori fiind prezentă pe toate rețelele sociale la modă, Youtube, Instagram, Twitter, Google+, inclusiv un website propriu Papagali Vorbitori.

papagali-vorbitori-cezar-vasile

“Cred că în orice business există o doză de risc, un moment de entuziasm legat de pornirea unui business deoarece tentațiile sunt multe si social media este un mediu nou, foarte dinamic. Am fost pus în situația ca, dintr-un simplu hobby și din curiozitate, să descopăr că fenomenul rețelelor sociale este viitorul în antreprenoriatul online. “, a declarat Cezar Vasile, fondatorul Papagali Vorbitori.

Din mai 2015, s-a alăturat acestui business antreprenorul Andrei Pristavu, care deține jumătate din acțiunile DOT Media Adv. Împreună au dezvoltat o agenție de media online care cuprinde servicii de webdesign, programare și publishing. Din acel moment, business-ul lor, DOT Media Advertising a fost evaluat la 500.000 euro.

Acum, la 7 ani de când a a deschis pagina de fani Facebook Papagali Vorbitori, Cezar spune că este bine ca o afacere sa fie lansată atunci când un trend nou apare pentru a ocupa o nișă de business care se lărgește rapid.
„Dacă aș fi continuat să lucrez ca angajat la Anunțul Telefonic, acum mi-ar fi fost mult mai greu să încep ca antreprenor. Un loc de muncă sigur este confortabil, banii vin sigur în fiecare lună, poți să iei un credit, ai siguranța unui loc de muncă, ești dispus să îți asumi oarecum niște riscuri mici sau medii și nu prea ești tentat să îți deschizi o afacere. Dar, dacă pornesti un business după ce ai fost angajat mai mulți ani într-un domeniu competitiv, unde ai câștigat experiență, ai construit relații cu cei ca tine în domeniu, iar cu banii economisiți vei fi tentat la un moment dat să îți deschizi propria ta afacere, mai ales în online unde totul se întâmplă foarte repede”, spune Cezar Vasile. Tânărul antreprenor adaugă că ”…lucrurile depind însă foarte mult și de oamenii pe care îi cooptezi în echipa ta și partenerii de afaceri”.

„În online se deschid cele mai multe new business-uri, pentru că Papagali Vorbitori pentru România a fost un new business, oamenii cu care lucrezi în jur sunt tineri și uneori chiar foarte tineri. În alte domenii lucrurile sunt deja așezate, concurența există deja și experimența este necesară, iar banii necesari pentru pornire sunt mai multi. În concluzie, daca e vorba de online, în special de Social Media cred că e bine să fii foarte openminded și să nu cedezi primelor tentații de a investi. Dacă pentru alte domenii sunt necesare diplome și atestate care să îți dea dreptul de profesa, pentru online este nevoie de foartă multă dedicare, rapiditate și disponibilitate de a risca”, afirmă antreprenorul.
Dacă Cezar Vasile si-a lansat businessul în paralel cu primul său job când era student, pe de alta parte, Andrei Pristavu,  partenerul său, a intrat in afaceri imediat după ce a absolvit liceul, acesta având cunoștințe avansate de programare și administrare rețele de calculatoare.

andreio-pristavu-papagali-vorbitori
Andrei Pristavu spune că “întrucât la inceput resursele financiare au fost limitate, a trebuit ca doar noi doi să facem în prima fază toate joburile din firmă, ulterior, pe măsură ce business-ul a devenit mai mare, am făcut angajări din rândul cunoscuților, entuziaști ca și noi din domeniul online.”
„În cercul nostru de prieteni sunt aproape exclusiv numai antreprenori din Social Media, am început cam toți afacerile proprii cu pagini de fani Facebook sau website-uri ce au crescut odată cu online-ul în România”, mai spune Andrei Pristavu.

05. October 2017 · Comments Off on Top 100 cele mai bune branduri 2017 · Categories: I.T.

Interbrand a prezentat zilele acestea topul celor mai bune BRANDURI pe anul 2017

Interbrand, divizie a Omnicom, este o firmă de consultanță în domeniul mărcii, specializată în domenii precum strategia de brand, analiza mărcii, evaluarea mărcii, designul corporativ, managementul mărcii digitale, designul ambalajelor și denumirea. Interbrand are 24 de birouri în 17 țări
Interbrand a fost fondat de John Murphy, un nativ din Essex în Regatul Unit. Interesul său pentru designul de brand a început în timp ce lucra în departamentul de planificare și marketing corporativ al Dunlop Corporation, lider în industria anvelopelor. În 1974, Murphy a părăsit compania Dunlop și, împreună cu soția sa, a deschis Novamark, o firmă de consultanță pentru brand name. În 1979, Novamark a deschis un birou în New York, sub numele de Interbrand, reflectând o schimbare în ofertele companiei. Nu se mai concentrează doar pe denumirea și înregistrarea mărcilor comerciale, compania era implicată acum în activitatea mai cuprinzătoare a strategiei și designului de marcă Pe parcursul anilor ’70 și ’80 au fost deschise birouri internaționale, inclusiv Tokyo și Frankfurt, Milano, Los Angeles și Melbourne – toate oferind o gamă completă de servicii de branding: evaluarea mărcii, dezvoltarea de noi produse, denumirea, căutările legale și designul grafic.

Metodologia folosită de Interbrands de evaluare a brandului este una proprie, care folosește inteligent experiența din analiza mai multor modele de afaceri, strategie și a punctelor tari ale brandului cum ar fi:

– poziționarea brandului
– arhitectura brandului
– oportunitățile de piață
– stabilitatea investițiilor
– resursa umană (în special leaderii)
.. și în cele din urmă, evaluările financiare

Pentru a fi inclus cu succes între top 100 branduri globale, depășind cu succes granițele geografice, economice și culturale trebuiesc îndeplinite mai multe criterii:
– Cel puțin 30% dintre venituri trebuie să provină din afara regiunii de unde provine brandul
– Brandul trebuie să aibă o prezență semnificativă în Asia, Europa, America de nord și o acoperire geofgrafică largă pe piețele emergente (America de Sud, Oceania, Europa de Est, Africa)
– Rezultatele economice ale brandului trebuie să fie pozitive pe termen lung (minim 10 ani) și fără fluctuații foarte mari
– Marca trebuie să fie vizibilă și conștientizată (brand awareness) în toate țările în care e prezentă

cele-mai-bune-branduri-internationale

Metodologia Interbrands presupune analiza brandurilor asupra influenței pe care acestea le exercită asupra grupurilor principale de interes (OMNIBUS – cercetarea de tip omnibus reprezintă o modalitate practică şi eficientă de a obţine date de înaltă calitate privind dinamica opiniilor, atitudinilor şi motivaţiilor consumatorilor), atât consumatori cât și angajați și investitori actuali și potențiali.
Brandurile puternice creează loialitatea și retenția clienților și angajaților, potențarea talentului, creează o cultură de masă de consum și organizațională.
Interbrands și-a certificat metodologia ca fiind conformă cu cerințele standardului ISO 10668 (cerințe privind evaluarea monetară a mărcii) și a jucat un rol-cheie în dezvoltarea standardului însuși.

Există trei componente cheie pentru toate evaluările Interbrands: o analiză a performanței financiare a produselor sau serviciilor de marcă, a rolului pe care brandul îl joacă în deciziile de cumpărare și a puterii competitive a mărcii.

Componentele valorii brandului:

componentele-brandului
– Analiza Financiară
Aceasta măsoară rulajul financiar, investițiile și profitul economic după aplicarea taxelor.
Profitul economic este profitul operațional obținut de brand după scăderea taxelor, minus taxarea capitalului folosit pentru generarea de profit conform marginilor comerciale.

– Rolul brandului
Aceasta măsoară aria de decizie atribuibilă brandului în opoziție cu alți factori (de exemplu prețul, parametrii produselor, dorința de cumpărare) cum ar fi:
Role of Brand Index (RBI) care se măsoară în procente
Rolul indicelui de marcă (RBI) cuantifică acest procent.
Determinările RBI pentru cele mai bune mărci globale derivă, în funcție de marcă, dintr-una din cele trei metode: cercetarea primară, revizuirea rolurilor istorice ale brandurilor pentru companiile din industria respectivă sau evaluarea grupului de experți.

– Puterea Brandului (tăria/soliditatea/stabilitatea/consistența)
Forța mărcii măsoară capacitatea mărcii de a crea loialitate și, prin urmare, o cerere și un profit durabil în viitor. Analiza puterii unui brandului se bazează pe o evaluare a 10 factori pe care Interbrand consideră că reprezintă o marcă în creștere.
Performanța în aceste domenii este evaluată în raport cu alte branduri din industrie și față de alte branduri de clasă mondială. Analiza puterii brandului furnizează o imagine de ansamblu a punctelor forte și a punctelor slabe ale mărcii și este utilizată pentru a genera o foaie de parcurs a activităților pentru a crește puterea și valoarea mărcii în viitor.
Măsurarea puterii unui brand se bazează atât pe cuantificări interne, cât și pe cuantificări externe.

punctele-tari-ale-brandului

La realizarea TOP 100 branduri au fost folosite următoarele surse de informație:

Datele financiare folosite au fost preluate din Financial Thomson Reuters
thomsonreuters-methodology

Analiza cantitativa / calitativa / stocuri / valori a fost făcută de către Canadean
canadean-analiza-date

Analiza semnalelor social media a fost făcută de către Infegy
infegy-social-media

 

01 Apple Technology +3% 184,154 $m
02 Google Technology +6% 141,703 $m
03 Microsoft Technology +10% 79,999 $m
04 Coca-Cola Beverages -5% 69,733 $m
05 Amazon Retail +29% 64,796 $m
06 Samsung Technology +9% 56,249 $m
07 Toyota Automotive -6% 50,291 $m
08 Facebook Technology +48% 48,188 $m
09 Mercedes-Benz Automotive +10% 47,829 $m
10 IBM Business Services -11% 46,829 $m
11 GE Diversified +3% 44,208 $m
12 McDonald’s Restaurants +5% 41,533 $m
13 BMW Automotive 0% 41,521 $m
14 Disney Media +5% 40,772 $m
15 Intel Technology +7% 39,459 $m
16 Cisco Technology +3% 31,930 $m
17 Oracle Technology +3% 27,466 $m
18 Nike Sporting Goods +8% 27,021 $m
19 Louis Vuitton Luxury -4% 22,919 $m
20 Honda Automotive +3% 22,696 $m
21 SAP Technology +6% 22,635 $m
22 Pepsi Beverages +1% 20,491 $m
23 H&M Apparel -10% 20,488 $m
24 Zara Apparel +11% 18,573 $m
25 IKEA Retail +4% 18,472 $m
26 Gillette FMCG -9% 18,200 $m
27 American Express Financial Services -3% 17,787 $m
28 Pampers FMCG +2% 16,416 $m
29 UPS Logistics +7% 16,387 $m
30 J.P. Morgan Financial Services +11% 15,749 $m
31 Budweiser Alcohol +2% 15,375 $m
32 Hermès Luxury +11% 14,210 $m
33 Ford Automotive +5% 13,643 $m
34 eBay Retail +1% 13,224 $m
35 Hyundai Automotive +5% 13,193 $m
36 NESCAFÉ Beverages +1% 12,661 $m
37 Accenture Business Services +4% 12,471 $m
38 Audi Automotive +2% 12,023 $m
39 Nissan Automotive +4% 11,534 $m
40 Volkswagen Automotive +1% 11,522 $m
41 Philips Electronics +2% 11,519 $m
42 AXA Financial Services +5% 11,073 $m
43 Kellogg’s FMCG -6% 10,972 $m
44 Goldman Sachs Financial Services +16% 10,864 $m
45 L’Oréal FMCG -2% 10,674 $m
46 Citi Financial Services +3% 10,599 $m
47 HSBC Financial Services +1% 10,534 $m
48 Porsche Automotive +6% 10,129 $m
49 Allianz Financial Services +6% 10,059 $m
50 Siemens Diversified +6% 9,982 $m
51 Gucci Luxury +6% 9,969 $m
52 Canon Electronics -12% 9,788 $m
53 HP Technology -8% 9,541 $m
54 Danone FMCG +1% 9,322 $m
55 adidas Sporting Goods +17% 9,216 $m
56 Adobe Technology +19% 9,060 $m
57 Hewlett Packard Enterprise Technology -19% 8,951 $m
58 3M Diversified +9% 8,947 $m
59 Nestlé FMCG 0% 8,728 $m
60 Starbucks Restaurants +16% 8,704 $m
61 Sony Electronics +2% 8,474 $m
62 Colgate FMCG -1% 8,325 $m
63 Morgan Stanley Financial Services +14% 8,205 $m
64 Visa Financial Services +1% 7,815 $m
65 Cartier Luxury -2% 7,547 $m
66 Thomson Reuters Media +4% 7,100 $m
67 LEGO FMCG +5% 7,024 $m
68 Santander Financial Services +8% 6,702 $m
69 Kia Automotive +6% 6,683 $m
70 Huawei Technology +14% 6,676 $m
71 Mastercard Financial Services +11% 6,350 $m
72 FedEx Logistics +12% 6,255 $m
73 Land Rover Automotive +7% 6,095 $m
74 Johnson & Johnson FMCG +4% 6,041 $m
75 Panasonic Electronics -6% 5,983 $m
76 DHL Logistics 0% 5,715 $m
77 Harley-Davidson Automotive +3% 5,671 $m
78 Netflix Media NEW 5,592 $m
79 Discovery Media -9% 5,411 $m
80 PayPal Financial Services +12% 5,408 $m
81 Tiffany & Co. Luxury -6% 5,394 $m
82 Jack Daniel’s Alcohol +3% 5,332 $m
83 KFC Restaurants -7% 5,313 $m
84 Salesforce.com Technology NEW 5,224 $m
85 Heineken Alcohol +1% 5,181 $m
86 Burberry Luxury -4% 5,135 $m
87 MINI Automotive +3% 5,114 $m
88 Ferrari Automotive NEW 4,876 $m
89 Caterpillar Diversified -10% 4,868 $m
90 Sprite Beverages -6% 4,842 $m
91 Shell Energy +5% 4,823 $m
92 John Deere Diversified -1% 4,783 $m
93 Corona Alcohol +6% 4,776 $m
94 Prada Luxury -14% 4,716 $m
95 Dior Luxury -7% 4,587 $m
96 Johnnie Walker Alcohol +2% 4,405 $m
97 Smirnoff Alcohol +1% 4,288 $m
98 Tesla Automotive 0% 4,009 $m
99 Moët & Chandon Alcohol -3% 4,006 $m
100 Lenovo Technology -1% 4,004 $m

29. September 2017 · Comments Off on De ce site-ul se încarcă greu? · Categories: I.T.

Am făcut un top cu cauzele cel mai des întâlnite care cauzează întârzieri la încărcarea în browser a website-ului!

1. Butoanele de social media de regulă sunt pluggin-uri, în special comment-urile Facebook. Keep it simple!
2. Dacă ai anunțuri pe site care se încarcă din diferite rețele, iar e o problemă, au tot felul de bannere mari sau ne-optimizate, unii chiar au VIRUȘI în banere și o dai în penalizări grele de la Google
3. Java script-uri, multe uitate, altele nefunctionale, altele care se încarcă de pe cine știe ce site-uri
4. Cei care adaugă pe site conținut, în special fotografii, nu au cunoștințe minime de SEO sau editare imagini și urcă ”monștri” de 10-20MB.
5. Cod sursă scris prost, de la HTML și CSS-uri până la Java și baze de date, este ceva foarte des întâlnit când proprietarul se zgârcește excesiv și angajează amatori pentru creația site-ului sau este țepuit de escroci că ar fi competent să realizeze site-uri la nivel profesionist.
6. Hosting low budget. Una e un hosting de 20 Euro pe an și alta este un hosting de 1000 Euro pe an (cu teoretic aceiași parametri în oferta tehnică). Acum nu vă îndemn să vă luați cel mai scump hosting ci să țineți cont și de asta, cred că cel mai ieftin hosting este o mare problemă pentru SEO

Topul cauzelor care conduc la îngreunarea încărcării unui website

Topul cauzelor care conduc la îngreunarea încărcării unui website

27. September 2017 · Comments Off on Suprasaturația de informație, probleme, soluții și oportunități · Categories: I.T., Psiho, Romania

S-ar putea spune, că dintr-un anumit punct de vedere cea mai mare problemă a societății noastre este în zilele noastre suprasaturația de informație.
Foarte multă informație, este aproape imposibil să discernem dintre ceea ce ne trebuie și ceea ce nu ne trebuie.

prea-multa-informatie
Dar pasul cel mai greu este să prioritizăm informațiile pentru a acționa în consecință. Cum depășim această problemă, a alegerilor potrivite?
Cred că în primul rând trebuie să fim conștienți că există soluțiile și problemele respective. De multe ori este mai important să știm de existența unor soluții decât a unor probleme.
Se zice că un om deștept învață din greșelile proprii și un om înțelept învață și din greșelile celorlalți.

Ce reprezintă un brand online

Ce reprezintă un brand online

Acum, cred că ar fi mult mai potrivit să ne informăm doar asupra existenței cazurilor respective, în special success story.
Este foarte important ca în procesul documentării să ne focusăm pe ”success story” și nu pe ”worst-case scenario”.

Scopul acestui demers este unul în primă fază propedeutic (învățătură pregătitoare) pentru a cunoaște ce fel de posibilități există și a acționa instinctiv cu succes în situații limită sau în care creativitatea este necesară.
Cum v-am obișnuit până acum, infograficele sunt o formă vizuală puternică de a comunica.

Iată

Infografic solutii SEO si Social Media

Infografic solutii SEO si Social Media